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73.大调整

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  尽管成功让美美成为了张代表看重的高级干部人选,姚远却知道,美美离着做高级干部还有差距。
  在她上去之前,必须尽快提高,不然以后会出大漏子。
  有了张冉来帮抗抗,姚远就有了更多的空闲。
  在抗抗不忙的时候,他早上把抗抗送到公司里,陪着她呆一会儿,就骑了摩托车去美美那里。
  他主要想教会美美优化组合生产资源,就像他原先跟美美讲过的那样,用最低的成本,做最大利润的事情。
  这个生产资源,包括的就多了。生产原材料、设备、仓储、调度、计划安排,生产人员合理调配、技术工艺等等,都属于生产资源。
  在小件车间几个生产工房里转一圈,以姚远的能力,美美在管理生产上暴露的缺点,他就看到了。
  然后,就像过去教美美学习,给她出试题考试一样,他给她提出一个问题,让美美考虑,怎样才可以避免,或者做的更好?
  美美不笨,既然姚远提出来了,她就知道肯定是让他看出毛病来了,就动脑子考虑毛病在哪儿?
  晚上回到家里,美美就把自己的看法和改进方法对姚远讲。
  这时候,姚远才会给她评判,到底哪里不对,她的做法为什么不是最好的?
  第二天,美美就会根据从他那里学到的新东西,去工房里重新鼓捣一遍。
  从实践中学习,往往是记忆最深刻,比抽象的理论学习要有效的多。
  这样一段时间下来,美美的进步就快了许多。
  有了熟练调度一个车间的生产能力,将来对整个矿机生产资源的优化组合,资产整合,就会相对简单许多。
  而姚远要做的,首先就是根据当前形式,优化整合矿机的现有生产资源,打破现有的车间格局,把生产计划产品和计划外的自行生产分开。
  根据每年上级下达的生产计划,大致估算一个平均值,按照这个平均值,抽调全厂设备和人员,组成计划内生产集团,实行旧的计划体制,专门用来生产计划产品。
  剩余的生产能力,再次进行优化,淘汰掉落后的高耗能低效率生产设备和手段,组成自营集团,执行新的管理体制,专门用来生产计划外产品。
  新的管理体制,就包含了姚远的一些现代化管理理念了。比如公司化经营,总部要有统一的营销仓储机构,研发机构和市场调研机构,将来还会有公关部门,策划部门。
  而做为生产计划外产品的生产机构,就只有单一的,按公司下达的生产指令生产的功能了,这就充分避免了分厂制的财权下放和各自为政。
  将来,计划内这一块,会越来越小。那就根据发展形式,把计划内的生产资源,逐渐调往计划外集团。
  最终,随着计划内集团的逐渐消亡,计划外集团将会成为具有现代管理模式的,新的矿机,有自己的公司化管理团队,有自己的产品和属于自己的专业化生产工厂,功能齐全,各负其责,有效减少腐败环节。
  这是他心里逐渐思考成熟的一个计划。
  当然了,要实现这个计划,还得需要一定的计谋。
  他知道,不管他怎样跟张代表苦口婆心地说,下放财权给所有车间的危害,看到了小件车间取得实际利益的张代表,最终都会走这一步。
  可是,那些工人出身的车间主任们,他们的见识和知识,还不能适应这种自我营销式的市场化管理,必将出现混乱。
  结果就是,各车间不但不能因为干计划外产品盈利,反而无法避开债务陷阱,投进去材料不少,钱没见着几个,都成了账了。
  不仅如此,因为干计划外产品,计划任务也搞了个乱七八糟的,大有人在,一时间焦头烂额。
  张代表也因此焦头烂额了。在那个时代,计划任务只能超额完成,不能完不成。
  矿机眼看就要完不成计划任务了,连上边都对张代表不满意了。
  姚远是可以预料这一步的。
  人就是这样,大多都是不到黄河心不死,只有在走投无路的时候,才容易接受其他更好的建议。
  在教美美的时候,他就有意无意给她灌输一些观念,只有统一领导,统一销售,统一生产,才不会产生混乱。
  小件车间两套生产系统的经验,可以用来指导整个矿机的生产。
  他的这些观念无异是正确的,美美可以很快就接受。
  当矿机的计划外产品生产遇到阻力的时候,张代表肯定要征求几个主要干部的意见,美美在他心里,已经是主要干部了。
  于是,美美就把她心里的想法,自然而然说出来,把全厂的生产资源重新组合,划分为计划内和计划外两套指挥系统,就不会产生这样的混乱了。
  果然,这个建议得到了张代表的重视,要美美拿出一份具体的方案来。
  就这样,姚远心里那份计划的第一步,就离成功不远了。
  姚远做事,历来都是在心里谋划的。不到最后一步,谁都不知道他到底要干什么。
  在美美看来,姚远教她,是为了她能够上进,为了她好。她绝想不到,姚远在这背后,还有目的。
  姚远是在有目的地教她,让她不知不觉成为他心里那盘大棋里的一枚棋子。
  如今,这枚棋子发挥作用了。
  在姚远的悉心教导和帮助下,一个重新整合矿机生产资源,建设计划内和计划外两套系统的方案,就悄悄形成了。
  当然了,想执行这套方案,没有方案策划人具体来领导,也是不行的。
  姚远深深知道这一点,只在和张代表聊天的时候,稍稍从侧面敲敲边鼓,也就差不多了。
  这一年的夏天刚过,在张代表亲自主持之下,矿机综合生产、材料、劳资、技术、财会各部门骨干,成立了资产清查领导小组,对自身资产进行重新清查登记,为以后的资产整合打基础。
  资产清查结束之后,矿机各车间根据厂部下达的,计划产品生产均量,开始了初步的资源重组。
  把生产计划内需要的人员、设备单独整合到一起,把倒下来用不到的,整合成另一个单位。这样,每个车间就都和小件车间一样,有了两套生产系统。
  大多数人希望留在计划内产品这个圈子里,因为这是干国家任务的,大家戏称是“吃皇粮”的,将来保险。
  所以,车间内的自我整合,从人员到设备,好的都留给了计划内,计划外的都是最差的,完全本末倒置。
  过了年,美美基本成熟起来,张代表就以厂部的名义,成立一个生产资源办公室,调美美任办公室主任,负责审查和调整先期各生产单位的自行整合状态。
  有张代表支持,在姜美美严令之下,计划外产品集团,才有了一些必须的好设备。
  生资办公室,同样集中了一批专业技术人才,对将来需要面对的外部市场进行全面归类,确定主要目标,然后针对这个主要生产目标,再次重新组合各车间划拨出来的,生产计划产品之后,多余出来的生产资源,成立模具、铸造、小型机加和铆焊组装几个车间。
  同时,美美准备将来成立一个专门的业务机构,调刘健过来负责。
  当然,现在这些,还只是生资办公室躺在纸面上的计划,需要上报厂部研究,几经修改,才能形成实施方案,这恐怕就得是明年的事情了。
  而转过年来,矿机根据生资办公室定型的计划,开始动大手术,各车间开始重新组合,成立新的生产车间,干部进行重大调整,又是一片混乱。
  这时候,张代表只要求各单位在搬家重组的过程中,不得影响计划内任务的生产,督促厂部生产部门下去巡视,现场问题现场解决,其余就交给美美了。
  对这么大的调整过程,大家都没有经验,出现混乱自然难免,效率也不会高了。
  可正是这个时候,是最适合做这样的调整的。
  因为这时候矿机还有计划任务,工人工资和生产资料还有保障,无论再怎样拖沓时间,对整个工厂的影响,还上升不到危及生存的那一步。
  如果把这个过程拖到以后,或者再拖后两年,即便你调整过来,在市场经济全面到来的时候,也没有充足的时间挣够足够的资金,去研发自己的产品了。
  如果当初的矿机,能提前走这么一步,在混乱中首先建立一个对外的系统,打好这个将来有条件对外竞争的基础,相信以后的路会好走许多。
  也不至于到了姚远这一代,呕心沥血都无法扭转混乱的,各自为政的局面,只能顺着原有的生产结构考虑生存之路,那就有了许多的限制,你就是再有本事,都无法发挥了。
  到一九八一年夏天的时候,经过近一年的调整,矿机终于理顺了生产关系,各部门和干部也调整到位,结束了混乱。
  计划内集团成立生产一部,由原来主管生产的第一副厂长负责,领导班子基本沿袭过去的体制,负责上级下达的计划任务生产。
  同时,成立生产二部,姜美美任二部部长,处级待遇,行使副厂长权力,主要负责对外承接各种工业产品制造加工和二部的生产调度安排。
  能做到这一步,已经很不错了。
  美美只是一个二十六岁的大姑娘,不但升到了中层干部,还代行副厂长的职责,张代表面临的压力,是可想而知的。
  这压力不仅来自内部论资排辈惯了的干部们,更来自上级的怀疑。
  为什么要把这么年轻一个姑娘,提拔到这么高的岗位上来?
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